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根据自治区党委的统一部署,2016年9月18日至10月25日,自治区党委第三巡视组对广西投资集团有限公司(以下简称“集团”)开展了巡视“回头看”。2016年12月13日,自治区党委第三巡视组向集团党委反馈巡视“回头看”意见。按照党务公开原则和巡视工作的有关要求,现将巡视“回头看”整改情况予以公布。 一、态度坚决,行动迅速,不折不扣把巡视整改工作作为重大政治任务抓紧抓好 (一)迅速统一思想,认真部署落实 2016年12月13日,自治区党委第三巡视组向集团党委反馈意见,当日,集团党委组织系统企业中层副职以上管理人员召开巡视反馈大会,对巡视整改进行了表态,明确提出,以强烈的政治意识和担当精神,加大占偻蛉伺E4笮〉ニ记甥改推进力度,确保条条要整改、件件有着落。集团党委还通过中心组学习、结合开展“两学一做”学习教育、召开年度民主生活会和组织生活会等方式,增强“四个意识”,抓好整改落实。 (二)成立领导机构,压紧压实责任 万人牛牛波色啥意思集团党委成立以党委书记、董事长为组长,党委副书记、纪委书记为副组长,其他班子成员为组员的巡视反馈意见整改落实工作领导小组,下设专项整改工作小组、综合协调小组、检查督办小组3个专项小组,协调推动整改任务落实。建立整改落实工作日常协调机制,将集团总部各部门、各所属企业“一巴蛉伺EM蚰馨寺胛茸手”全部纳入整改工作的推动和实施,形成集团总部——二级平台——所属企业三级联动、各责任单位党委分工负责的整改工作格局。 (三)细化实化措施,科学制定方案 集团党委坚持问题导向,对反馈意见逐一进行研究梳理,在广泛征求各部门、各企业意见建议的基础上,召开2次沟通协调会、1次党委会研究提出整改措施,形成《巡视“回头看”反馈意见整改落实方案》,整改落实方案按照“建立台账、对账盘点、销号整改、巩固提升”步骤,针对巡视反馈的11类问题,共提出了89条整改措施,明确时间表、任务书,确保任务到人、责任到岗、要求到位。 (四)强化督促检查,夯实整改基础 集团党委加强对整改全过程的痕迹化管理,实行整改完成情况质谎∥?69每天赚一千鼙ㄖ贫龋恐芏哉穆涫登榭鼋邢低呈崂恚厦芨僬墓ぷ鹘骨榭觥J敌姓耐瓿汕榭錾蟛橄胖贫龋诰咛逭娜挝裾耐瓿珊螅杉觳槎桨煨∽榛嵬那M返ノ唬ü樵淖柿稀⑹档夭榭础⒆叻米傅刃问娇沽霞觳椋氐愫瞬檎那榭鍪欠袷羰怠⒄某尚欠衩飨浴⒄牡蛋甘欠窆娣叮诺澄笠楹笳较牛Vふ墓ぷ饔行蛲平 (五)深化动员部署,再添整改动力 对照巡视反馈意见,集团党委以召开2016年度党员领导干部民主生活会为契机,对照巡视反馈意见,紧密联系思想和工作实际,聚焦在党的领导、党的建设、全面从严治党和国有企业党建工作“四个化”方面存在的突出问题,党委书记带头、班子成员逐一进行个人对照检查和思想剖析,开展严肃认真的批评和自我批评,认领责任、明确整改措施,为继续抓好整改增添动力。 (六)强化标本兼治,大力完善机制 集团党委坚持标本兼治,边整改边完善边提高,将行之有效的做法及时固化为制度,两个月来,集团党委梳理了2017年度拟修订和新建的制度28项;结合集团改组为广西首家国有资本投资公司改革试点工作,进一步完善公司法人治理结构及其运行机制、重塑集团管控模式,边整改边改革破解发展难题,激发企业活力。 二、直指靶心、逐条对照,坚决把巡视反馈意见落到实处 (一)关于“党的建设存在薄弱环节”的问题 一是加强对基层党建工作的指导督查。将党建工作要求写入公司章程,把党组织内嵌到公司治理结构中。从2017年第一次党委会起,集团党委会开始审议涉及企业生产经营和战略发展方面的内容,强化作为董事会决策的“前置程序”角色。着手修订《集团党委工作制度》、《党委班子议事规则》、《贯彻落实“三重一大”事项决策制度实施办法》等党内制度,梳理出59项需党委会审议事项,把党委会的作用突出出来。研究制定《落实党建工作责任制实施办法》,从严从实把党建工作责任落到实处。梳理完善集团干部下基层相关制度,强化领导下基层各项检查档案和基础台账的管理。加强对所属企业党委建章立制工作的指导,没有建立党务公开制度的4家所属企业党委已全部补充建立。 二是进一步抓牢组织建设。加强对所属企业党委补选党委委员工作的指导,完成对二级企业党委书记、董事长“一肩挑”干部调整工作,共调整干部19人,已经成立党委的3家二级企业、5家三级企业实现党委书记、董事长“一肩挑”;已经成立党委的16家企业配备了专职党委副书记、专职纪委书记或拟筹建纪委。全面梳理集团控股企业党组织换届情况,4家未按时换届的企业党委中,已有3家完成换届选举,集团党委正在筹备换届选举;8个未按时换届的党支部已全部完成换届。 三是加强对党员干部的教育管理。将党的“六赐蛉伺E?靠什么赚钱蠹吐伞焙妥灾吻臀笆鲅辖蹦谌荩约爸醒牒妥灾吻路⒌母飨畹臣偷彻婺谌菽扇爰殴?017年中层党员领导干部的教育培训计划,并在集团各类宣传载体进行广泛宣传,编印了《最新党建纪检及国家治理专有名词》学习参考资料,供全体党员领导干部及职工群众学习。正在建立“分类别、分层级”的培训工作体系,针对不同类别、不同层次的班次设置相应的教学内容,以学分制形式检验学习效果。强化对党员意识的教育,开展对党费缴纳情况的专项检查。 四是全面强化党内政治生活。认真落实民主生活会和组织生活会制度,班子万人牛牛做单技巧成员全部以普通党员身份参加了支部组织生活会。对照自治区党委组织部下发的《关于严格规范党支部组织生活的指导意见》要求,对集团党委所属党支部落实“三会一课”制度进行了专项检查,扭转党支部把支委会与支部党员大会、党课与干部职工政治学习,不加区分、混为一谈的现象。开展对集团“三会一课”制度的修订工作,组织编制各项党建基础工作流程手册,进一步细化工作流程和考评。 (二)在“党风廉政建设‘两个责任’落实不力”方面 一是强化集团党委主体责任的落实。坚持把党风廉政建设和反腐败工作列入重要议事日程,2017年1月召开党风廉政建设和反腐败工作会议,做到了党风廉政建设与业务工作同步部署、同步推进。开展对集团所属各党支部及直管企业党委2016年度党风廉政建设工作开展情况的检查考核,对相关企业党组织和党支部进行考评定级,落实同步检查。细化制定2017年党风廉政建设责任书内容,将党风廉政建设任务分解到各级党组织。开展对所属企业党委、纪委“两个责任”落实情况的专项检查,推动从严治党主体责任向基层延伸,破解压力层层递减等问题。严格执行集团党建工作定期报告和述职制度,组织6家二级企业党组织书记进行书面述职。主要负责人亲自带队深入班子成员兼任董事长和董事的15家企业进行重点调研,继续派出集团党委巡察组加大对以上重点企业的巡察和发现问题力度,及时发现廉洁风险,堵塞漏洞。起草集团《违规经营投资管理责任追究制度》,加大对违规经营投资管理责任和落实党风廉政建设主体责任不力的责任追究力度。 二是以强有力的保障支持纪委“三转”。制定了《集团纪检监察机构进一步深化“三转”工作实施方案》,集团及各级企业纪委全面聚焦主业主责,从2017年1月1日起,集团纪委及下属企业纪委不再参与招投标及其他相关业务工作。制定了《关于进一步规范集团公司工程建设项目公开招标工作的指导意见》,进一步完善和规范招标工作,组织召开招投标工作座谈会,针对招标工作容易出现的问题进行交流讨论。进一步细化修订集团招投标管理制度和物资采购制度,进一步梳理招投标监督责任分工等问题。对12家纪检监察部门与党政办等综合部门合署办公的企业进行专项检查,相关企业于201万人牛牛开奖历史7年6月底前全部单设纪检监察机构。对已经成立党委的16家企业配备了专职党委副书记、专职纪委书记。在集团所属各支部设立1 名纪检委员, 总部纪检监察人员增至8人(不含纪委书记),增强纪检队伍力量。组织集团公司系统纪检监察干部开展2017年度第一期纪检监察业务培训班,提高执纪监督专业化水平。对2011年以来没有查办过案件的8家企业纪委书记进行约谈。拟制定集团《二级和三级企业纪委书记、副书记考核管理办法》,将各级纪委书记办案情况纳入考核指标。 三是强化对违纪违规问题的处理力度。对相关所属企业已作出的违纪违规问题查处情况进行再检查。已责成存在问题的企业党委对有关问题的问责处理情况进行自查,并对13名酝蛉伺E4笮∮泄媛陕痧任人进行了再处理,其中党内警告处分1人,降职1人,诫勉谈话8万人牛牛总和单双漏洞人,解除劳动合同3人。完善责任追究的具体机制和办法,起草《违规经营投资管理责任追究制度》进行讨论完善修改,拟于2017年3月底前印发实施。完善纪委工作各项规章制度,正在着手制定《容错纠错制度》、《被调查人员回访制度》、《纪委议事规则》、《所属企业纪委书记、副书记考核管理办法》等制度,促进各级企业纪委切实履行监督执纪问责职责。 (三)在“对下属企业决策、运营行为监管不严,存在执行‘三重一大’决策制度不力、公司层级发展过多”方面 一是强化对所属企业“三重一大”决策制度贯彻执行情况的管理。认真对照《集团贯彻落实“三重一大”事项决策制度实施办法》,分2个阶段对所属企业开展专项检查。梳理了党委会审议事项,按照“党组织建设、党风廉政建设”、“干部、重要人事任免”、“考核评价”、“重要措施、工作方案、制度建设”、“重要经营管理事项”5大类归类,最后汇总出需要党委会审议事项59项,为理清党委会、董事会、总经理办公会的决策范围奠定了基础。 二是进一步配齐配强下属企业执纪监督的力量。严格落实集团《关于明确二级平台公司监事会管理体制的通知》要求,对管理企业较多、并且管控力度较强、规模相对较大的二级平台公司成立所属企业监事会,配备监事会主席1人,并根据所监管企业的数量再设置专职监事1-3人,负责监管平台所属企业;对管理企业数量一般,或者管理企业数量虽然较多,但规模相对较小,管控力度偏弱的二级平台公司,整合公司内部原有的审计、纪检监察部门镣蛉伺EH?8注必中α浚敌猩蠹啤⒓图旒嗖臁⑺羝笠导嗍禄帷耙惶兹寺砣榕谱印钡墓芾硖逯疲械6云教ㄋ羝笠瞪蠹啤⒓图旒嗖旌图嗍禄岬墓ぷ髦澳埽欢怨芾砥笠到仙伲移笠倒婺O喽越闲〉亩镀教ü居善教ü九浔?名专职监事,负责对定位胆个位5码必中规律二级平台公司及其所属企业进行监管,列席二级平台及所属企业的重要会议,进一步充分监督监管企业的重大经营管理事项决策。 三是加大现有企业管理层级压缩工作。梳理了需要压缩管理层级的企业名录,并在2017年1月召开的集团年度会上与各企业签订《经营业绩责任书》,在责任书滞蛉伺E6牡ニ庋牟呕嵊明确了压缩管理层级责任任务,并给予了较大的考核分值。针对需要重点压缩管理层级的企业,制定了对相关企业处置的分阶段工作方案,有序开展对相关企业的管理层级压缩工作,通过有序退出、股权重组方式力争在2017年底前一揽子解决相关企业带来的集团管理层级过长的问题。 (四)关于“对下属企业全面风险防控不到位,存在乱投资、乱借款、乱招标、乱经营等不规范行为”问题 一是加强对下属企业重大投资项目的调研论证评估和备案审批。要求所有重大工程建设项目均委托有资质的第三方编制项目可行性研究报告,所有并购重组项目均委托有资质的第三方进行尽职调查。如与相关企业在铝合金电缆方面的合作,除对合作方进行常规的法律尽调外,还对市场进行了调研,开展商业尽调。根据尽调的结果,提出了合作方案、成立合资公司并委托第三方编制项目的可行性研究报告,加强论证。强化工程建设项目和重大投资的审批管理,坚决制止任何将建设项目拆分、未经集团备案和审批就擅自开工建设行为,一经发现严肃处理。 二是进一步强化对下属企业重大资金借款的担保措施和资金审批。针对巡视组反馈的具体企业资金担保措施未及时落实问题,已责成相关企业落实了担保措施,并已经取得股权出质设立登记通知书;针对巡视组反馈的具体企业借款问题,已责成相关企业按照制度规定上报集团审批。已经对《资金集中管理制度》和《内部借款制度》进行了修订,进一步严格了资金管理的相关规定,并在2016年12月28日召开的集团财务工作会议上进行宣贯;通过资金系统监控和现场检查相结合的方式加大了对下属企业大额资金流转的监控力度。 三是强化对下属企业工程建设和物资采购的招标管理。2016年梳理了集团所属企业招标工作存在的问题,下发了《关于进一步规范集团公司工程建设项目公开招标工作的指导意见》,进一步完善和规范了集团的招标工作;加强对所属企业相关招标文件的审查,并对招标过程中进行全程指导;采取专项检查和定期抽查的方式加强各二级平台公司及所属企业招标采购的监督检查,形成自查自纠常态化的工作机制;目前正在着手编制招投标雇蛉伺EK⑽逍锹┒窜理工作的宣贯工作方案,全面强化企业招标采购管理的意识。 四是对存在违法经营问题的下属企业进行重点督促整改。针对巡视组反馈的具体企业存在的环保问题,相关企业已结合环保部门要求对照整改,并通过了环保部门的竣工验收环评检查,准予工程正式投入生产。该企业不断对生产工艺流程进行系统优化和改造,对主要污染物废气、废水、废渣等进行有效治理,加大污染物减排力度,减少污染物向环境的排放,2016年12月被自治区工信委、环保厅、发改委认定为“广西壮族自治区清洁生产企业”。针对巡视组反馈的具体企业存在贸易风险问题,集团已对相关企业责任人进行了处理,出台了《贸易业务管理办法》,对企业的贸易业务准入及贸易业务操作流程进行了规范。根据自治区国资委《关于开展无真实货权流转贸易业务专项清查工作的通知》要求,完成了对2013年1月1日至2016年6月30日签订合同的贸易业务,开展无真实货权流转贸易业务专项清查的有关工作,切实防控贸易风险,并责成所属企业强化贸易风险管控,切实强化财务人员加强履行财务监督职能,防控风险。 (五)关于“集团存在不符合规定用公款报销个人费用、发放独生子女家长和计生工作人员慰问金等” 问题 一是进一步规范集团职工医药费的管理。完成《集团职工补充医疗保险管理方案》,进一步完善后报自治区国资委审批。今后将逐步建立符合国家、自治区规定的补充医疗保险管理制度,有效规范集团职工医药费的管理。 二是停发相关慰问金。自2016年12月起,集团已不再发放独生子女家长慰问金和计生工作人员慰问金。今后将加强对有关计生工作文件的学习研读,加强计生工作人员的教育培训,落实政策,按章办事,严格按照文件精神执行。 (六)关于“集团及一些下属企业存在资金审批不严、备用金违规借用、费用报销不规范等” 问题 一是强化资金使用的审批。针对巡视组反馈的有关下属企业存在对外捐赠未经集团审批问题,已责成相关企业按集团有关对外捐赠管理规定,补充审批手续;在一定范围内通报相关企业违规对外捐赠情况;严格执行制度,强化《集团对外捐赠管理办法》及《集团全面预算管理办法》的相关规定履行报批程序。针对巡视组反馈的有关下属企业大宗物资采购部分付款清单未履行完整的审批程序问题,已责成有关企业补充完善审批手续,同时要求企业今后严格执行《集团大宗物资和服务集中采购管理办法》,进一步规范经营采购行为,并结合集团党委巡查组的巡查反馈意见做好针对性整改工作,形成专题报告。 二是加强备用金的管理。针对巡视组反馈的有关下属企业备用金存在违规借用问题,已对相关责任人给予党内严重警告处分处理,并退赔相关款项,责成有关企业进行财务大整顿工作,规范财务管理,严肃财经纪律,加强备用金管理。相关下属企业已对现有制度进行全面梳理,查漏补韧蛉伺ES?0000不走保浴对惫げ盥霉芾碇贫取返冉辛诵薅攀种贫ā断纸鸸芾碇贫取贰豆潭ㄗ什痰阒贫取贰队κ湛罟芾戆旆ā返炔莆窆芾碇贫取 三是加强相关款项支付的管理。针对集团部分公务接待报销凭证缺少对方单位来函等相关附件问题,严格按照自治区国资委《自治区国资委履行出资人职责企业负责人履职待遇、业务支出管理暂行办法》(桂国资发〔2016〕93号)执行公务接待工作,并修订集团企业负责人履职待遇、业务支出管理办法和业务接待管理办法。针对有关企业报账发票缺少事由说明材料的问题,责成相关企业严格按照集团财经纪律履行完整的审批手续,同时责成企业对相谷焱蛉伺EW钭技苹责任人进行组织处理,以此强化各级党员领导干部的财经纪律意识,严格执行自治区有关财经规定。 (七)关于“选人用人工作监督不力,有的下属企业违规用人问题比较突出”问题 对违规用人问题进行针对性处为什么万人牛牛都在输理。已责成相关企业党委对有关选人用人问题开展整改,将19名不符合任用程序和规定的干部退回原职级,并给予人事部门负责人和相关干部纪律处分或组织处理;及时调整了该企业党委副书记,将纪委书记职责进一步明确为专职纪委书记,加强日常监督管理;坚持举一反三,结合此次国有资本投资公司改革试点,认真梳理和解决所属企业干部管理上存在的胃2释蛉伺E3ぢ虮厥涫题,进一步明晰集团与二级平台公司干部管理权限,纳入集团改革咨询项目中,正在研究制定具体机制。同时在开展2016年度干部考核工作中重点整治违规用人问题。 (八)关于“执行领导人员回避制度不彻底”问题 一是严格执行选人用人工作回避制度。责成有关企业将违反任职回避规定任用的干部退回原职级,并给予该企业人事部门负责人和相关干部纪律处分或组织处理;加强用人资格审查。在今后员工招聘、录用、调任、考核考察和干部管理等系列人事工作中严格按照《集团任职回避和公务回避制度》实行回避,做好资格审查,认真讨论决定任用问题,杜绝优亲厚友的情况发生,并加强干部回避相关制度宣贯;建立集团中层以上干部申报回避关系机制,要求集团中层以上干部要带头贯彻落实回避制度,每年在申报个人有关事项时同时申报回避关系。 二是梳理调整了存在亲属关系的相关企业干部。对集团中层以上领导干部存在不符合任职回避规定的情况进行了梳理,并向存在问题的具体企业提出整改要求。该企业已对存在亲属关系的相关人员进行职务调整,免去其原职务,按照内退手续进行办理。 (九)关于“有的领导干部组织纪律意识不强,存在不按规定如实填报个人有关事项”问题 一是深入宣贯个人事项报告政策法规。继续通过内网通报、手机电子版《广学》等载体,进一步加强宣贯干部个人事项报告的政策法规和违纪处理规定,并收集了中央和自治区通报的各类相关负面典型事例强化警示教育效果。组织召开了2017年党风廉政建设和反腐败工作会议,对干部个人事项报告填报事宜进行了重点强调,进一步严肃填报工作纪律。 二是继续加强对违反个人事项报竿蛉伺E>怕氚俜职僮兼规定的查处力度。集团党委将干部个人事项报告填报列入了干部选拔任用工作的“红线”区,明确了无论在年度随机抽查中还是干部选拔考察中,对于中层干部或考察对象出现不如实报告个人事项的,均要求做出书面检查,并提交集团党委会审定,从严从重做出处理决定;对不重视个人事项填报,对不如实填报且缺乏合理解释的考察对象一律给予“暂缓提拔”处理。 (十)关于上轮巡视提出的“在一些‘三重一大’决策上,听取专家和技术人员方面的意见不够”的问题整改还不到位”问题 一是加强对下属企业重大投资项目的调研论证评估。要求所有重大工程建设项目均委托有资质的身无分文最快赚钱方法第三方编制项目可行性研究报告,所有并购重组项目均委托有资质的第三方进行尽职调查。如近期开展的合作,除对合作方进行常规的法律尽调外,还对市场进行了调研,开展商业尽调。根据尽调的结果,提出了合作方案、成立合资公司并委托第三方编制项目的可行性研究报告,加强论证。 二是以深化改革为抓手促进“责、权、利”对等。认真贯彻中央关于国企改革的要求,以集团改组为国有资本投资公司试点为契机,优化集团管控模式,解决授权边界的问题,促进总部、平台公司、企业三级机构“责、权、利”对等。 (十一)关于上轮巡视提出的“集团在干部配备上不够严谨”的问题仍需进一步改进”的问题 一是进一步加强学习,牢固树立“审慎调配干部”的意识。针对巡视组反馈的“干部调整过于频繁”问题,组织人事部门进一步加强了对干部职务任期、干部交流等干部配备有关规定的学习,进一步掌握干部配备的原则和条件,提升对干部调配的宏观认识。 二是加紧启动人力资源规划工作,建立科学的干部配备和培养计划。在“十三五”战略规划的统领下,启动集团人力资源规划设计咨询工作,聘请咨询机构分析评估未来一定时期的人力资源需要和供给状况,运用科学的方法进行组织设计,制定人力资源供需平衡计划,建立科学合理的干部配备和培养计划,不断充实中层后备人才库。干部选拔动议需以人力资源规划和干部配备计划为依据和总领,以增强干部调配的规划性和科学性。 三是加强干部交流调整机制建设,进一步明确干部调配的原则。根据干部职务任期、干部交流等干部配备有关规定,修订完善集团中层管理人员管理规定,进一步明确干部调配的原则。目前已开展《中层管理人员管理规定》修订,并征求和吸收了各部门意见腾讯分分彩1个月赢40w,进一步规范了干部调配。 四、持之以恒,踏石留印,不断巩固和扩大巡视整改成效 经过两个月的工作,巡视反馈问题整改取得了阶段性成效,但下一步任务仍然艰巨,特别是一些深层次问题和涉及体制机制的矛盾,需要通过进一步深化相关领域改革逐步加以解决。下一步,集团党委坚持目标任务不变、标准要求不降、工作力度不减,持之以恒抓好整改落实,做到问题不解决不松手,整改不到位不罢休。 (一)常抓不懈,继续抓好整改工作 对已经完成的整改任务,适时组织回头看,巩固整改成果;对巡视提供的具体线索,查清查实,绝不遗漏;对整改工作质量不高、效果不好的单位、部门,责令其继续整改;对需要较长时间整改的问题,紧盯不放,做到边整边改、立行整改;对未整改彻底的,将继续严格落实责任制,坚持不懈,一查到底确保每个问题整改到位、落到实处。 (二)完善制度,努力构建长效机制 把解决具体问题和长远问题结合起来,制定具体管用的措施和办法,强基固本,建立长效机制。对整改中已经建立的各项制度,坚决抓好落实、强化制度落实情况督促检查,确保各项制度执行到位,真正发挥作用;对正在制定的规章制度,建立时间表,明确时限,加快建立健全相关制度规范,加快完善集团系统预防和惩治腐败制度体系,大力推进制度化、规范化建设。 (三)转化成果,营造风清气正的政治生态

将整改工作与全面贯彻落实党的重大决策部署和中央、自治区各项规定紧密结合起来,全面提升集团广大党员干部拒腐防变意识、依法治企意识、廉洁从业意识,实现集团党风企风进一步好转,生产经营管理进一步优化,党员职工精神面貌进一步展现,将整改成果转化为干部职工干事创业的动力,努力营造风清气正的政治生态。 (四)强化管理,促进集团平稳快速发展

深化整改成果运用,持续完善企业内控机制,严格规范企业运作,推进依法治企、从严治企,逐步建立起符合集团实际情况的现代企业管理体系,提升依法治企水平确保国有资本保值增值。充分调动广大党员、干部和职工的积极性,群策群力、开拓进取,坚定搞好国有企业的信心和决心,把整改工作与全力做好生产经营管理各项工作结合起来,使整改落实过程成为推动集团持续健康发展的过程。 欢迎广大干部群众对巡视整改落实情况进行监督。如有意见建议,请及时反映。 联系电话:0771-5533911;邮政信箱:南宁市民族大道109号投资大厦2105室,邮编:530028。

中共广西投资集团有限公司委员会 2017年3月13日

编辑:刘梦云